公司召开管理工作会议
来源：福建绿艺园林景观工程有限公司 | 编辑：admin | 发布时间：2018/10/09 | 更新时间：2018/10/09
绿艺办[2018]第044号
2018年10月8日上午，高总召集公司部分管理人员和项目负责人，召开上一阶段工作小结，下一阶段工作布置会议。
会议内容归纳如下五点。
一、理清往来帐目。必须明确从现在到年底，应向建设单位追讨的项目及金额。同时，测算出我司应付给施工班组和供货商的项目和金额。
二、加快成本决算。决算工作要紧随施工开展，对已竣工的项目要尽快决算完毕。加强与建设方有关部门、人员的沟通和衔接工作。同时，进一步重视工程资料工作，规范工程档案管理和使用。
三、加强内部管理。工程部、成本部、财务部等有关部门，要加强联系与对接，及时通报情况、核对数字，重大问题第一时间向公司有关领导汇报，并着手解决。坚持打卡制度、请假制度、报备制度，明确每位员工的去向。
四、力争开源节流。项目负责人要全盘考虑问题，既要保证质量工期，又要懂得节省开支。采购部要“货比三家”，买到货真价实的材料。工程结束时，项目负责人和一线员工要到公司打卡上班。
五、提升综合实力。不间断地招聘有关方面的人才，适时淘汰不适合的人员，不断提升员工的素质和水平。加强投标部等有关部门的力量和工作成效，提高公司的综合实力。同时，本着“部门(项目)负责制”的原则，加强各部门(项目)内部的档案资料、资质证书等文件的管理工作。
会议还对加强与国企、央企合作，组织有关人员外出参观学习，落实个别苗圃搬迁补偿，工程合同的使用与管理，加强对分公司管理等工作提出了要求。
会议要求与会人员抓紧落实会议内容，并引导、带动全体员工按照会议要求，做好本职工作，力争在春节之前，各部门、各项目向公司交出一份满意的答卷。
办公室
2018.10.8
