公司召开工程及财务工作会议
来源：福建绿艺园林景观工程有限公司 | 编辑：admin | 发布时间：2018/03/27 | 更新时间：2018/03/27
绿艺办[2018]第016号
2018年3月26日晚上，詹常务副总召集公司工程部、成本部、采购部、财务部等有关部门及工地负责人，召开工程及财务工作会议。高总参加会议并作总结讲话。
一、财务工作
刘锦眉同志代表财务部，利用幻灯向与会者展示了10张不够规范的报销单。游少琴经理就如何规范报销单据的生成和填写，向大家提出了明确的要求。
二、工程工作
林建伟、邹喜林、林星、李俏斌、杨智、林崇等相关负责人，分别就长乐万星、金辉珑园、连江丹郡、长乐首占等工地以及成本结算等工作，向会议作了汇报。詹伟毅常务副总、林景熀副总、黄国雄总工等分管领导，根据大家提出的问题作了强调与说明。游主任也就如何处理单据中的退办件和作废件提出自己的看法，还对考勤工作进行了强调。
为了协调金辉珑园的相关事宜，会议决定第二天下午在珑园施工现场召开铁艺、铺装、石材供应商等各方负责人会议，共同商议解决问题的办法。
高总在总结中强调。
1、要形成定期开会的制度，善于总结，勇于对比，找出差距，迎头赶上。
2、每一项工作都要有人跟踪，每一次布置的任务都要有结果，遇到问题要及时反馈。
3、项目负责人在工地上的作用至关重要，要担起职责，全面地考虑问题，艺术性地处理问题。
4、加强员工培训工作，了解员工资格证书的使用情况。
5、进一步落实考勤制度，不但公司员工要考勤，工地工人也要考勤。
6、报销手续要健全、规范。一般情况下，以项目为单位处理报销事务。
7、要明确工程进展的时间节点，自加压力，自我提升，在不影响质量的前提下，尽量缩短工期。
8、外塑形象、内强素质。精确计算，成本部和投标部要争取多中一些市政标和生态公园标。
办公室
2018年3月27日
