公司召开工程管理会议

公司召开工程管理会议

    绿艺办[2017]第037号

2017年12月14日晚，公司召开工程、成本等有关工作会议。管理平台所有成员及成本部所有员工与会。会议由詹常务副总主持。高总全程参与会议并作总结发言。

黄国雄总工首先汇报了有关工程的进展情况、遇到问题及解决办法。林建伟、李俏斌、黄明哲、柯绪权等项目负责人分别介绍了各自工程的相关状况。大家一齐分析存问题、探讨解决办法。

 成本部造价员也就各自跟踪的工程汇报了进展情况。造价员与工程部有关人员面对面进行沟通，力争不留问题的死角。

大家还就詹常务提出的采购、资料、工期、结算等问题各自发表了意见。

高总在会上强调三点。

 一要讲究实效。无论哪个部门、哪位员工，都要把自己负责的事情及时正确地办好，不能只停留在会议上或口头上。项目负责人今后要发挥更大的作用。公司也将视其能力和水平委以更大的权力和责任。

  二要落实跟踪。自始至终地做好每一件事，落实事情的每一个环节，一杆子插到底地做好自己所负责的工作。任何事情切忌有始无终、虎头蛇尾。

三要及时沟通、协调作战。无论哪个部门、哪位员工，都要紧密配合、加强沟通、互相帮助、共同提高。接手项目后的各个环节管理要流畅，方法要科学，工作要融合，把人的主观作用发挥到最大值。

 会议强调：所有与会人员都要逐条落实会议内容，把自己负责的工作做好，在下次开会时进行汇报与反馈。  

办公室

                                                                                                   2017.12.15