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规范 创新 坚持 提升
来源：福建绿艺园林景观工程有限公司 | 编辑：admin | 发布时间：2015/07/27 | 更新时间：2015/07/27
2015年7月24日晚，詹常务副总召集公司高层领导、项目经理、工程师等15人，在公司七楼会议室召开前一段工作小结和下一段工作安排会议。高总全程出席。
首先，各分管领导就各自承担的工作和分管的内容具体作了汇报。重点探讨了①成本部标前标后分析会，预决算速度跟进；②采购部样品确定，如何提前下单；③工程部材料滞后，计划、日记如何落实；④养管部工人管理，技术跟上，成活率提高；⑤财务部发现工程单据填写不完整、不规范；⑥苗圃中苗木进出场登记问题；⑦办公室如何改进考勤制度管理等相关问题。
接着，各项目经理也分别汇报了海西、悦府等几个工地的扫尾工作和首占、拉菲郡等几个新工地的开工情况。就工地上遇到的问题进行了分析研究，共同寻找解决的办法。
其他与会同志也分别汇报了各自工作，发表了各自的想法。
最后，高总作总结发言，他强调：1、制度要落实、管理要规范、监管有力度、巡视有反馈。2、成本要把控好，造价员要深入现场，了解工地状况和采购行情。3、要多招收年轻员工，增加新鲜血液。4、明确项目经理职责，加强施工现场管理，讲究质量，节约成本。5、加强养管工人管理，切实做到“三分种，七分养”，提高成活率。6、施工讲究实效，比如扫尾工地可以集中精力打歼灭战。7、采购工作要寻求同等商品最低价，单价要跟行情走，信息渠道要畅通。8、投标数量要以每个月为单位进行统计。9、考勤制度要进一步加强，不同工种不同对待。10、不放松安全这跟弦，无论管理还是安全，关口都要前移。
公司高层要求全体员工认真贯彻落实以上会议内容，做一个有责任心的绿艺人，以优异的成绩迎接半年工作总结会的召开。
